“变革、创新、可持续发展”一直是百威英博雪津啤酒有限公司的经营理念，在经济调整转型期，公司逆势而上，通过变革生产经营形式、项目迁建，实现脱胎换骨式转型升级，下面来看看公司具体做法：

一打造中国啤酒业标杆市场。福建省是百威英博重要战略市场。多年来，百威英博中国东南团队坚持变革、创新和可持续发展，为广大消费者提供更加优质及多样化产品和服务。

二打造智能化生产的样板。公司引进全球首条最智能化、速度最快的德国整装进口先进生产线，生产效率提升80%，年可实现节能减排效益3000万元。通过借助高端装备引入，淘汰落后产能，成功实现人工由原来的1500人减少为600人，节约了大量人力资本，劳动效率提升100%。同时，加大环保投入，投资超过2亿元，水电气各项消耗指标位居全球行业前列。

三打造品牌升级的样板。创新“百威、贝克+雪津+进口高端产品”的品牌组合新战略，在现有百威、贝克、雪津等中高端8至10元产品的基础上，计划引入百威大师、百威铝罐、百威金樽、福佳白啤等20到158元高端产品落地。同步研发鸡尾酒、麦汁饮料和桶装啤酒等个性化产品，提升超高端、高端市场占有率，确保超高端产品占比超过10%，年实现净增收入12亿元。

四打造工业旅游样板。投入超6000万元，开辟6500平米工业旅游体验区，探讨可持续发展和营销体验，创新业态新模式。通过装配国际先进的精酿小生产线，实施个性化产品定制，配置国际礼品售卖区、产品定制与体验、生产全过程观光、啤酒历史展示等，打造中国特色工业旅游基地。

五打造产业链延伸样板。发挥龙头带动作用，除了引入自身配套外，还引进上下游产业链共同发展，目前已落地的配套产业有中粮易拉罐、闽安人力资源、津贸物流，计划用4至5年的发展，吸引同行共同发展，形成产值300亿元、6000亩的百威英博食品工业园。